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我們分析了3000篇爆文 推薦這一篇關于成功的13個方法論給你!

2020年08月20日 13:02
來源: 期樂會

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  百度輸入“成功”,搜索結果顯示為1億,“如何成功”的搜索結果迅速縮減746萬個,我們分析了3000篇爆款文章后發現,在眾多的文章中,努力是最常被提及的一個因素,占比超過32.9%,延伸詞包含勤奮、自律、堅持、刻意練習等等等等。在其他方面,認知占比約為21.4%,延伸詞包括邏輯、跨學科、知識體系、選擇等;其他因素還包括溝通能力、管理、情商、專業等等,占比均為5%左右。

  今天分享的這篇文章的原標題是:“How to be successful”。

  和標題的“雞湯”氣質不同,這篇文章其實流傳已久,時讀時新。

  作者是Y Combinator 總裁Sam Altman,著名風險投資人。他在觀察了數千個創業者后,總結出成功人士的特質。

  Sam Altman的13種方法中,有些可能也并不新鮮。但其實真正的大道理都是“正確的廢話”,多數人只見“廢話”不見“正確”。

  就如他最后一點所說,很多聰明人會變成一個外在驅動的人,而真正成功的人都是自我驅動的,能靜下心來去做真正重要的事。

  作者:Sam Altman

  編譯:經緯創投

  尋找復利

  復利是一種需要尋找的魔法,指數曲線是創造財富的關鍵。

  一個中型企業如果能保持每年50%的增長,那么在很短的時間內它就會變成一個龐然大物。事實上,這個世界上很少有企業能夠同時兼具真正的網絡效應和極端的可擴展性。但是隨著科技的發展,越來越多的人會這么做——找到它們并創造它們是一件非常值得的事情。

  對于個人來說同樣如此,如果你希望自己的人生軌跡是一條指數曲線,你的目標是讓自己的人生跟上一條不斷增長的,流向正確發展方向的軌跡。因此,選擇一份有復利效應的職業非常重要——盡管,大多數的職業軌跡都是線性的。

  如果你也想成為一條指數曲線——你的目標應該是讓你的生活遵循一條不斷增長的、向正確方向發展的軌跡。轉向一個具有復合效應的職業很重要——大多數職業進展過于平穩。

  如果一份工作,只做了2年的人和那些做了20年的人效率是一樣的,這可能不是你想投身的職業。對于任何有志之人,你需要永遠保持極高的學習效率。隨著職業生涯的發展,你工作的每一個版塊最好能帶來越來越多的“復利效應”。獲得這些杠桿的方式包括資本、品牌、網絡效應和管理。

  超常的成功是在有了“1”之后,不斷在“1”之后添加更多的“0”。所以你需要專注于增加更多的成功因子,這些因素可能是金錢、社會地位、影響世界……也可能是別的。就我個人而言,我非常愿意花時間去找屬于我的“next thing”,我期待這件事情能讓我其他的人生成就黯然失色。

  太多人陷入線性機遇中,裹足不前。

  我認為,無論是對一家公司還是對一個人的職業生涯而言,最大的競爭優勢在于長期思考,以廣闊的視角看待世界上不同的體系將如何作用。值得注意的是找到復合增長的時機非常重要,越早發現越有價值。

  在一個幾乎沒有人真正著眼于長遠的世界里,市場會給那些著眼于長遠的人豐厚的回報。著眼長期、保持耐心、樂于“接受驚喜”。

  充滿自信

  自信是非常強大的一種力量。我認識的最成功的人幾乎都對自己充滿了自信,甚至到了產生錯覺的地步。

  盡早培養這種能力。

  當越來越多的數據證明你的判斷正確,并且你可以持續地交付結果時,對自己更有自信一些。

  如果你不相信自己,你很難得出對于未來的想法創造價值,尤其是需要逆向思維的時候。

  很多年前,埃隆·馬斯克帶我參觀了SpaceX的工廠,他詳細地談到了火箭的每一個部件的制造過程。但我至今仍然記得無比清楚的是,當他談到向火星發射大型火箭時臉上那種絕對肯定的表情。我離開的時候想,“哈,這就是自信的標準?!?/p>

  管理好自己的士氣,以及團隊的士氣——這是創始人所有努力當中最富有挑戰的部分之一。沒有自信,創業是不可能成功的。不幸的是,你越是雄心勃勃,這個世界就越想把你打垮。

  大多數成功者對未來的判斷都是正確的。而且通常至少有一次這種“正確”,是建立在別人都認為他們“錯了”的時候。沒有這種外界的誤判及由此帶來的機會空地,成功者必然要陷入紅海的淤泥之中。

  自信也需要自省來做平衡。我過去討厭批評,任何形式的,我想盡一切辦法去遠離批評?,F在,我會選擇真正地傾聽,我假設這些批評真的成立,在這個基礎上再去考慮我是否要去行動。尋求真理的道路往往艱難而痛苦,但惟其如此我們才能區別“自信”和“自我欺騙”。

  這種平衡,也能幫助你避免給人留下自以為是和不切實際的印象。

  學會獨立思考

  企業家精神是很難通過教育實現的。學校也不會教給你如何進行獨立思考,所以你必須自己培養原創性的思維。

  以基本原則作為起點進行思考,并嘗試產生新想法是一件非常有趣的事情。和具有這樣屬性的“同類”交流,則是一個提高這種能力的好辦法。有了新想法之后,你需要找到一個簡單快捷的方法,在現實世界中測試這些想法是否成立。

  “我會失敗很多次,但我總會有一次是正確的”。這就是是企業家精神。而你需要給自己很多次嘗試的機會,去收獲你的運氣。

  最值得學習的經驗之一是,你可以弄清楚“在沒有任何解決方案的時候,你可以做什么”。這樣做的次數越多,你就越會相信——勇氣來自于你知道自己被擊倒后還能重新站起來。

  善于“銷售”

  只有自信是不夠的——你還必須能夠說服其他人相信你的愿景。

  所有偉大的職業,在某種程度上,都是“銷售”。你必須向客戶、潛在雇員、媒體、投資人等等利益相關者傳播你的計劃。你必須要描繪出鼓舞人心的愿景、也需要具備強大的溝通技巧、個人魅力和強大的執行能力。

  如何讓自己變得善于溝通(尤其是書面溝通),是一件值得投資的事情。我對于溝通的建議是,首先確保你有清晰的思路,然后使用簡潔明了的語言表達出來。

  成為一個好的銷售所需要的必然前提是:你真誠地相信你所“銷售”的東西。如果你真的相信它,銷售是一種享受;但如果你自己都不相信,銷售就是一種折磨。

  其實每個人都可以通過不斷地練習來提升“銷售技巧”。但出于某種原因,也許是因為它時常讓人覺得難堪,許多人認為銷售是一種無法學會的東西。

  關于銷售,我還有一個建議:在重要的時候親自出現。在最初的時候,我甚至非常愿意乘飛機專門趕到銷售現場,盡管其實這并不是那么必要。但在我的人生中,有三次這種“不必要的現場銷售”給我的職業生涯帶來了極其重要的轉折。

  愿意冒險

  太多人高估了風險,而低估了回報。冒險很重要,因為沒有人可以永遠正確——你必須嘗試許多事情,并在迅速適應。

  在職業生涯的早期,承擔風險通常更容易:你沒有什么可失去的,但你獲得的可能會很多。你應該嘗試盡量讓冒險變得容易一些。尋找一些小的“賭注”:如果你錯了,你可能失去一點點;如果你對了,你的可能獲得的是100倍的收益。

  在“賭對了的方向”,下更多的賭注。

  不過,不要將賭注攢得太久。我發現在大公司工作太久的創始人,會有一些問題。當人們習慣了舒適的生活、穩定上升的職業路徑,以及大平臺無往不利的聲名之后,他們很難下定決心離開這一切。很多人都有一種很奇妙的能力,把自己的生活質量等同于明年的薪水。即使他們下定決心離開,“回到舒適區”的誘惑也無比巨大。更關注短期收益,而不是長期回報,這是人性。

  當你陷入低谷糾結的時候,跟隨你的直覺,把時間花在可能會變得非常有趣的事情上。如果你足夠強大,你就可以保持簡單和靈活。

  專注

  專注,是工作的發動機。

  根據我的觀察,把更多的時間花在思考應該專注于什么的人,通常都會得到很好的回報。做正確的事,比長時間工作重要得多,太多人把時間浪費在無關緊要的事情上。

  一旦你知道該做什么,就快速去做那些少數的又極其重要的事情。就我個人的經驗而言,我從來沒有見過缺乏執行力的人獲得成功的案例。

  努力工作

  很聰明或者很努力,當兩者具備其一的時候,你可以成為前10%的人,這已經是很厲害的成就了。但要成為最頂尖的1%,你需要又很聰明又很努力——你的對手也都是頂尖的,他們也是又聰明又努力的那波人。

  追求極致的人,才能收獲極致。極致的工作意味著你要對剩下的進行取舍,比如生活的平衡,如果你不愿意取舍,也是完全合理的選擇。但是追求極致也有很多優點,絕大多數情況下,量變帶來質變,成功會繼續帶來成功。

  找到自己的目標,是人生最大的樂趣之一。我不太明白,為什么有些美國人會覺得努力工作是一件壞事?但在美國之外的地方,顯然大家仍然珍視努力的價值——非美國的企業家顯示除了非凡的能量和動力,他們正在成為新的基準。

  我不太懂為什么在美國某些地方,努力工作成為了一件壞事。但在世界其它地區肯定不是這樣——美國以外的企業家所展示的能量和動力,正迅速成為新的基準。

  你必須弄清楚如何全力以赴而又不讓自己枯竭。在這點上,每個人都有自己的策略。一個有效的方法是:找到你喜歡的事,和你喜歡的人一起去完成它。

  不要相信那些“不努力就成功的人”。事實上,工作耐力是長期成功最重要的因素之一。

  另外,努力得越早,你獲得的回報就會越多,這就好像是存款帶來的利息一樣。通常來說年輕人的負累總是會少那么一些,所以越年輕越有全力以赴的本錢。

  野心

  我堅信:成功的創業公司,總是選擇那些艱難的事情去做。人們希望參與到那些真正讓人興奮的事情當中去,并且覺得他們的工作在通往目標的道路上能夠產生價值。

  當你在一個重要的問題上取得了進展,就會有很多人想要幫助你去實現更大的愿景。讓自己更有野心一點,不要害怕去做你真正想做的事情。當你發現自己“與眾不同”的時候,也許這正是你的機會,不要猶豫,去做吧。

  跟隨你的好奇心。讓你興奮的事情,對其他人來說也常常是令人興奮的。

  一點點任性

  你可以讓世界屈從于你的意志,這沒有你想的那么難。太多人甚至不去嘗試,就接受了常規的方案。

  在實現夢想這件事情上,人們有巨大的潛力可以挖掘。自我懷疑、過早放棄以及不夠努力,這些因素結合在一起,阻止了大多數人接近自己的潛力上限。

  永遠去追求你真正想要的。失敗很自然,拒絕也讓人痛苦。但嘗試一旦奏效,你的收獲也將是驚人的。

  那些說“無論失敗多少次,我都一定要實現目標”的人,只要他們足夠認真和努力,他們總是會繼續成功。他們的長期堅持,才是“好運降臨”的真正原因。Airbnb就是這樣的例子。

  任性的前提是樂觀——我希望這是一種可以通過實踐加以改善的性格特征。我從來沒見過天生悲觀的成功案例。

  提高競爭壁壘

  與你競爭的難度越大,則你的公司越有價值。這是一個所有人都明白的道理。

  對個人來說同樣如此,你的可替代成本越高,你就越不容易被取代。

  提高競爭力的最好辦法是,“增加杠桿”。比如建立強大的品牌,或者是跨學科的知識體系……增加杠桿的途徑有很多種,找到適合你的。

  不要模仿別人,走尋常路的結果是無路可走,因為人們太容易和你競爭了。

  建立網絡

  偉大的工作需要團隊——建立一個能與之共事的人才網絡(這個網絡時而緊密時而松散)。有效的人才網絡規模,是影響你能走多遠的因素之一。

  建立人際網絡的一個有效方法是,盡可能地幫助別人。這在很長一段時間內,都是我個人的最佳投資之一。我很驚訝地發現我所得到的好的回報,有時候竟然是來自于我十年前無意結下的善緣。

  重視你的名聲,比如與善待與你共事之人,這對你的未來好處是非常大的。作為管理者,了解人們的優點,有效推動他們完成更多重要的工作,而不是榨干他們,也很重要。這一切來自于我的實踐,而非管理學書籍。

  每個人都擅長一些事情。用你的優點來定義自己,而不是你的缺點。承認你的弱點,并想辦法克服它們,但不要讓它們阻止你去做自己想做的事。

  我時常聽到很多企業家說,“我不能做X,因為我不擅長Y”。這其實反映的問題是,他們缺乏創造力。彌補你缺點的最好方法是雇傭互補的團隊成員,而不是僅僅雇傭和你擅長同樣事情的人。

  人際網絡還有一個特別有價值的地方是:發現未被發現的人才。如何做到這一點呢?最簡單的方法是:認識很多人,記錄下誰打動了你,誰沒有。通過實踐,你可以更敏銳地發現這些“未被賞識之人”的智識、動力和創造力。請記住,在尋找人才的時候,你關注的是他們成長的速度,而非僅僅只看經驗或目前的成就。

  每次我認識新人的時候,我總是問自己“這個人有成為偉大之人的潛力嗎(注:此處原文為Is this person a force of nature)?”這是一個很好的啟發問題,可以幫助你找到那些有可能完成偉大事業的人。

  還有一種特殊情況是:讓杰出的人看好你,愿意在你身上下賭注,這種“找人的事兒”每年你都可以做一次。要實現這個目標的最佳方式是,讓自己有用。(記住,在未來的某個時候,你也要把這種慷慨傳承下去)。

  最后,和積極向上的、支持你雄心壯志的人多多相處。

  你擁有什么決定了你的財富上限

  在對財富的理解上,我童年時代最大的一個錯誤認知是:人們是因為高薪水而富有。盡管在那個時候,我也發現了一些例外,比如:福布斯榜上的富豪們,幾乎沒有一個人是靠工資上榜的。

  但事實是,變得真正富有的方法是:擁有那些價值快速增長的東西。比如你創辦了一家企業,或者擁有房地產、知識產權或類似的別的東西。你需要擁有某樣東西的權益,而不僅僅是出賣你的時間。時間只會線性增長。

  產品快速增值的最好方法是讓“人們想要的產品”規?;?。

  內在驅動

  大多數人是“外在驅動”的,他們想由自己所做的讓別人印象深刻。這樣的外部驅動會有兩個負面影響:

  首先,你只會基于共識去工作,無論這種共識是某種想法還是職業成長路徑。這會導致,你更在乎別人是否認可你,而不是你做的事情是否真正有趣和有價值。同時,這種“共識”讓你失去了獨特的價值。

  其次,你會錯誤預估風險。你更專注于跟上別人的步伐;也不太能接受某些時候的“快即是慢”,錯過長期意義上真正重要的東西。

  聰明人似乎特別容易受到這種外部驅動因素的影響。意識到這個認知陷阱會對你有一些幫助,但你仍然需要非常努力才能避免陷入模仿陷阱。

  我認識的最成功的人,都主要由內在因素所驅動:他們做自己認為真正重要的事情,他們做他們認為的這個世界需要的東西,他們這樣做的原因是不想讓自己后悔。尤其是當你已經獲得一定的聲名財富之后,這種內在驅動,是唯一能夠驅使你不斷追求“更高更快更強”的力量。

  這就是為什么我在認識一個人的時候,最想了解的是他的動機。正確的動機很難被量化描述,但當你看見了,你會知道“就是它了”。

(文章來源:期樂會)

(責任編輯:DF318)

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